En parlak tıp pratisyenleri için bile hastayı elde tutmak zor olabilir. Hastalar, özellikle hasta iseler, savunmasızdırlar ve büyük olasılıkla onlarla dikkatli, düşünceli ve uygun bir şekilde iletişim kurulmaları gerekir. Bir uygulama, hastalarla nasıl etkileşime gireceği konusunda pozitif değilse, onları kaybetme riskiyle karşı karşıya kalırlar. Daha fazla hastayı elde tutmak için modern sağlık hizmetleri pazarlama çözümlerini nasıl kullanacağınız aşağıda açıklanmıştır.

Hasta kaçırma, doktor muayenehaneleri için gerçek bir sorundur, ancak mevcut CRM ve iletişim platformlarıyla entegre olan sağlık hizmetleri pazarlama çözümleri, daha fazla hastayı dahil etmeyi ve elde tutmayı kolaylaştırır.

Hasta Kaçırma Endişesi ve Pazarlama

Hasta kaçırma sorununa yakından bakarsanız, hemen bir temanın ortaya çıktığını göreceksiniz: kişisel bağlantı eksikliğinden kaynaklanan memnuniyetsizlik. Yatak başındaki tavır ne kadar ilgi görüyorsa, günümüz teknolojisi de hastaları daha fazlasını bekliyor. Buna teknoloji tarafı da diyebilirsiniz.

Bu, sağlık hizmeti sağlayıcılarına kendileri için en uygun olan iki yönlü kanallar aracılığıyla bağlı kalma fırsatı anlamına gelir. Hastaları düzenli, kişiselleştirilmiş iletişimle meşgul etmek, anlaşılır bir şekilde hasta kaçırma sorununu kırmanın anahtarıdır.

Hastaları Mutlu Tutmak İçin Ne Yapılabilir?

Pek çok insanın hemen fark etmediği şey, hekimlerin muayenehanelerinin önemli ve gerekli bir hizmet sunarken, her şeyden önce işletmeler olduğudur. Bu nedenle, hastaları elde tutmak söz konusu olduğunda diğer işletmelerle aynı stratejileri kullanmaları gerekir. Bu nedenle birçok uygulama, hastalarla ilişkilerini canlandırabilecek modern sağlık hizmetleri pazarlama çözümlerine yöneliyor.

İlk adım, müşterilerinizle – bu durumda hastalarınızla – nasıl iletişim kuracağınızı anlamaktır. Her bir hastanın nasıl iletişim göndermeyi ve almayı tercih ettiğini bilmek önemlidir.

Giderek daha fazla tüketici, işletmelerle iletişim kurmak için mesajlaşma uygulamalarını kullanma konusunda rahat. Sonuç olarak, yalnızca çok çeşitli popüler mesajlaşma uygulamalarını desteklemekle kalmayıp, aynı zamanda pazarlama stratejilerinin odak noktası haline getiren doktor muayenehaneleri, hastalarıyla daha etkili iletişim kurabilmektedir. Hastalarının en anlayışlı olduğu yer burasıdır.

Otomatik Cevap

Hastalarınızla nasıl etkili bir şekilde iletişim kuracağınızı öğrendikten sonraki soru, onlara ne zaman ve nereden ulaşacağınızdır. Muayenehanenizdeki her hastayı ve mevcut tedavi ihtiyaçlarını düşünmek bunaltıcı olabilir. Modern uygulamalar, her bir iletişimi özel olarak uyarlamak için saçma sapan saatler harcamadan bu hastaları nasıl meşgul ediyor?

Kolay cevap otomasyondur. Aylık faturalarınızı otomatik olarak ödeyen aynı teknolojiyle, her hastayla kişisel olarak iletişim halinde kalabilirsiniz. Çok kanallı iletişim platformlarından yararlanan doktor muayenehaneleri, hasta yaşam döngüsünün her aşamasında hastalarına kişiselleştirilmiş mesajları otomatik olarak ileten ince ayarlanmış pazarlama kampanyaları geliştirebilmektedir. Birden fazla ofisiniz mi var? Bulutun gücü sayesinde sorun değil.

Uygulamalar, pazarlama çabalarını hasta demografisine, geçmişine ve konumuna göre bölümlere ayırabilir. Bunu yapmak, hastalar bakım sağlayıcılarıyla daha düzenli olarak etkileşime girdikçe güven ve sadakat oluşturur.Bunu yapmak, hastalar bakım sağlayıcılarıyla daha düzenli olarak etkileşime girdikçe güven ve sadakat oluşturur.

Hobinizi mesleğinize dönüştürün ve kendinizi tamamen futbol tutkunuza adayın! Bu bir futbol menajerliği derecesi ile mümkündür! Futbol sektöründeki gereksinimler, kurs içeriği, maliyetler ve kariyer beklentileri hakkında bilmeniz gereken her şeyi günümüzde kolaylıkla öğrenebilirsiniz. Ayrıca futbol kursu veren üniversitelerin ayrıcalığından yararlanabilirsiniz. Spor endüstrisindeki geleceğinize şimdi başlayın!

Futbol yönetimi çalışmalarına genel bakış

Futbol sadece Türklerin en sevdiği spor değil, aynı zamanda ekonominin de son derece kazançlı bir dalı. Bu sadece Süper Lig için değil, tüm Avrupa ve uluslararası pazar için geçerlidir. Yaklaşık 750 milyar cirosu ile Real Madrid, dünyanın en çok satan futbol kulübüdür. Bundesliga’nın 2017/2018 sezonundaki geliri 3,8 milyar euro oldu. Eğilim hala artıyor.

Profesyonel futbolcular artık iki ila üç haneli milyon meblağlar karşılığında kulüp değiştiriyor. Hatta trend artıyor. Futbol işi büyük paralarla cezbedilir, ancak sadece profesyonel spor karlı değildir ve ekonomik bir çekici gücü temsil eder. Futbol saha dışında da her yerde mevcuttur ve ekonomik bir patlamaya tabidir. Spor pazarlaması, spor hakları, spor malzemeleri veya spor dernekleri olup olmadığına bakılmaksızın – özel uzmanlığa sahip futbol yöneticileri aranır. Bu bilgiyi futbol eğitiminiz sırasında öğreneceksiniz.

Futbol yönetimi veya futbol işletme derecesi, işletme yönetimi yönlerini spor yönetimi içeriğiyle birleştirir. Profesyonel beceriler, futbol işinden edinilen bilgileri içerecek şekilde genişletilir ve her şeyden önce pratik uygulamalarla derinleştirilir.

Spor Yatırımları

Spor hisseleri: Spor malzemeleri, spor organizatörleri, spor medyası ( Bein TV vb. televizyon kanalları) ve spor kulüplerinin yanı sıra sponsorlara ( Volkswagen, Deutsche Telekom, Coca Cola) yapılan yatırımlar, spor odaklı hisselere yatırım yapma fırsatları sunmaktadır.

Spor ETF’leri: Spor hisse senetlerine odaklanan ETF’ler, yatırımcıların spor malzemeleri şirketlerine, spor malzemeleri üreticilerine, spor pazarlamacılarına veya spor kulüplerine geniş çapta yatırım yapmaları için piyasaya kolay erişim sağlar.

CFD’ler spor hisse senetleri: Bir broker ile günlük alım satım, yatırımcıların hem yükselen hem de düşen spor hisse senedi fiyatlarından faydalanabilecekleri bir stratejidir.

Sporun ekonomik önemi büyüktür, ancak bir uyarı ile: “Spor, ancak ekonomik olarak değerlendirilebilirse değerinin altında satar.” Temelde, gönüllülerin gönüllü çalışmaları dikkate alınmadığı için. Sporda gönüllü çalışmanın sağladığı katma değer göz ardı edilemez.

Kulüplerin çalışmaları da bu bağlamda önemlidir. Hobi ve boş zaman sporları, toplumun birinci sınıf spor kadar önemli bir parçasıdır. En iyi spor, rol modeller yaratır ve bir imaj yaratır, ancak son zamanlarda sporcular ve yetkililer tarafından skandallarla eleştirel olarak sorgulanmaktadır.

Sporun ekonomik ve sosyo-ekonomik açıdan önemli etkileri vardır. Bu sözler spor iktisatçısının temel ifadesidir. Şimdilik elimizdeki veriler Türkiye için geçerli ancak dünyada da benzer bir sonucun ortaya çıkacağı varsayılabilir. Spor yatırımları konusunda daha fazla bilgi almak için hemen tarafımızla iletişime geçebilirsiniz. Yatırım danışmanlarımız size her konuda destek vereceklerdir.

Dijitalleşme sürecinde başarılı bir dijital dönüşüm için hangi adımlar gerekiyor? Baylan Ajans olarak bu yazımızda size bunun bir özetini sunuyoruz.

1 ) Uygun iyileştirme

Dijitalleşmenin kendi başına bir amaç olmadığı, bunun için iyi nedenlerin bulunduğundan emin olunmalıdır. Dijital olanakların yardımıyla verimliliği artırmakla ilgilidir. Sorunların ve çözümlerinin tam olarak tanımlanması bu değişimin arkasındaki itici güç olmalıdır. Tamamlanmış bir dijitalleştirmenin beraberinde getirdiği avantajlar bu nedenle önceden bilinmeli ve özel olarak onaylanmalıdır.

2 ) Var olan değerlidir ve yanınızda götürmeniz gerekir

Dijitalleşme her zaman ağ oluşturma anlamına gelir. Dijital belgeler açısından halihazırda var olan herhangi bir şey bu nedenle yeniden tasarlanmamalıdır. Mevcut belgelerin amaçları ve gerekçeleri vardır ve bunları görmezden gelmek bir kayıp olacaktır. Öte yandan mevcut dijitalleşme konseptine dahil edilerek katma değer yaratılmaktadır. Halihazırda ne olduğunu belirlemek, bu nedenle dijitalleşmede önemli bir adım olmalıdır.

3 ) Başarıyla motive edin

Alt görevlerin başarıyla tamamlanması, eldeki diğer görevler için motivasyonu artırabilir. Başarıyla iç direncin üstesinden gelmek ve sonuçta ortaya çıkan zorluğun yaratılabileceğinin kanıtı çok değerlidir. Bu yüzden yapabileceğiniz en kolay görevlerle başlamak mantıklıdır.

4 ) Adım adım

Kimsenin çaresizce boğulmuş hissetmediği gerçekçi ve motive edici alt görevler planlayın. “Roma bir günde inşa edilmedi” – başarılı bir modernizasyon süreci olarak dijitalleşme de mümkün olan en kısa sürede gerçekleşmeyecek. Aksine, açıklık ve iyi yönetim başarıyı garanti eder.

5 ) Standartlar aracılığıyla tutarlı kalite

Standartlar kaliteyi sağlar ve verimliliği artırır. Her çalışanın tekerleği yeniden icat etmesi gerekmez. Tutarlı bir yapı, güvenilirlik sağlar ve artan bir egemenlik oluşturur. Sorunsuz süreçler geliştirmek için standartları kullanın. Standartlaştırılmış iletişim kanalları aracılığıyla optimize edilmiş arayüz yönetimi, her kuruluş için bir nimettir.

6 ) Değişim yoluyla sinerji etkileri

Dijitalleşme sürecini hızlandırmak için uzman bilgisi sadece faydalı olmakla kalmaz, kesinlikle tavsiye edilir. Yalnızca deneyim havuzu genişletilmekle kalmaz, aynı zamanda iyi bilinen hata türlerinin “klasikleri” de önceden hariç tutulabilir. “Operasyonel körlük” riski, dışarıdan verilen tavsiyeler yoluyla bertaraf edilir.

7 ) Dikkatli planlama

Tüm büyük projelerde olduğu gibi, süreçteki verimsizlikten kaçınmak istiyorsanız planlı eylem gereklidir. Daha karmaşık olan herhangi bir proje, farklı çabalar ayrı ayrı ve koordine edilmeden yapıldığında tehlikeye girer.

8 ) Modüller halinde düşünün

Yenilik uygulamaları, daha sonra sürekli olarak yansıtılabilen, değiştirilebilen ve geliştirilebilen anlamlı birimler halinde tasarlanmalıdır. Geri dönüştürülebilirlik, değişkenlik ve bunun çözümlerde sağladığı esneklik, gelecekteki uygulanabilirlik için önemli bir temeldir.

9 ) Sürekli iyileştirme sağlayın

Kalite yönetimindeki tipik prosedür burada da kullanılır. Değişim süreçleri her zaman iyileştirme şansı ve ortaya çıkan potansiyel içerir. Şimdiye kadar nelerin başarıldığına dair sürekli düşünme düzenli olarak yapılmalıdır. Tanıdık olanın sorgulanması ve yeniliklerden kaynaklanabilecek bakış açısı değişikliği, yeniliğin motorudur.

Yeşil alana odaklanan e-ticaret odaklı bir şirket kurmak aslında çok kolay! Hala sabit bir süreç yok, tüm iş alanları yeniden inşa ediliyor ve e-ticarete yönlendiriliyor. İşin büyümesi ve e-ticaretin genişlemesi veya profesyonelleşmesi ve destekleyici süreçler aşağı yukarı eşzamanlı olarak gerçekleşiyor. Sürtünme kayıpları yerine uyum vardır.

Piyasadaki gerçek daha zor

Pek çok e-ticaret girişimini dışarıda bırakırsanız, gerçek birçok şirket için, e ticaret özellikle de B2B’de farklıdır. Halihazırda çevrimdışı pazarda kurulmuş bir şirket, çevrimiçi ticarete girerse, yani ürünlerinin doğrudan satışı için bir B2B mağazası kurarsa, çok sayıda yenilikle karşı karşıya kalır. Şirketin tüm alanlarında öncelikle yeni satış kanalına uygun hale getirilmesi gereken süreçler bulunur. Bu aynı zamanda geleneksel süreçlerin denize atıldığı anlamına da gelebilir: Müşteri verilerinin muhafaza edilmesi gibi artık müşterinin devraldığı hoş olmayan süreçler; ama aynı zamanda yeni müşteriler edinme bonusları gibi sevdiklerinize de.

Harici bir danışmanın bağımsız görüşü ve tarafsızlığı, yalnızca etkilenen tüm süreçleri kaydetmeye, anlamaya ve uyarlamaya yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda çalışanların daha fazla istekli olmasını ve daha iyi anlaşılmasını sağlayabilir.

Doğru danışmanlık ekibi

Müşteriye özel e-ticaret danışmanlığına geçmeden önce, danışmanlık ekipleri hakkında birkaç söz: Müşteri olarak sizinle daha sonra kimin konuşacağına bakılmaksızın, güvenilir, teknik olarak anlamlı tavsiyeler nihayetinde yalnızca bir ekip tarafından sağlanabilir.

Bilişim ve lojistik projelerinde uzun yıllara dayanan deneyime sahip, e-ticaret süreçlerinin B2B ve B2C yapılarına entegrasyonu ile farklı gereksinimler için uzmanlar alır. En iyi durumda, danışmanlığın yetkinliği sistemden bağımsız tavsiyeden, planlama ve uygulamada e-ticaret ekibine eşlik etmeye ve uygulama aşamasında geçici yönetime kadar uzanmaktadır.

E-ticaret danışmanlığının hedefleri ve zorlukları

Odak, iş modeline bağlı olarak farklı seviyelerdedir. Doğru odağı belirlemek için öncelikle hedeflerin, müşterilerin ve rekabetin kapsamlı bir analizi gerekir. Tabii ki, bu müşterinin kendisi tarafından da yapılabilir. Ancak çoğu zaman, bir e-ticaret danışmanıyla işbirliği, değerlendirme kriterlerinin belirlenmesine yardımcı olur. Çünkü birçok şirket, kurumsal ticarete girerken ortaya çıkan çok çeşitli optimizasyon potansiyellerinin tam olarak farkında değildir. “Satışları en üst düzeye çıkarma” genel hedefini gerçekleştirebilirsiniz, ancak akıllı fiyatlandırma veya uzmanlaşmış lojistik ortakları aracılığıyla marjları iyileştirmeye, alışveriş sepetlerini artırmaya veya müşteri hizmetlerinde maliyetleri düşürmeye ne dersiniz? Bu hedeflere ulaşmak için, e-ticaret süreçlerini tüm seviyelerde görebilmek gerekir. E-ticaret danışmanlığının işi budur.

Danışmanın olası danışmanlık konuları ve görevleri nelerdir?

Önümüzdeki haftalarda, e-ticaret iş süreçlerinin ve ilgili alanların entegrasyonu, müşteri ve pazar analizleri, süreç tasarımı ve görselleştirme, teknoloji ve hizmet sağlayıcı seçimi, gereksinimlerin ortaya çıkarılması ve çeşitli danışman rolleri gibi konulara odaklanılacak. E-ticaret danışmanlığı hizmetimizde size sunduklarımız ile alakalı çok daha fazla bilgiye kolaylıkla erişebileceksiniz ve sizinle paylaşacağız.

Dünya’da profesyonel futbolun ekonomik önemi son yıllarda çok arttı. Bu, Salı günü yönetim danışmanlığı şirketi McKinsey & Company tarafından sunulan “Dünya futbol büyüme motoru” başlıklı bir araştırmanın sonucudur.

2021 yılında profesyonel futbolun katma değeri 7,9 milyar avro olarak netleşti ve bu 2008 yılına göre yüzde 55’lik bir artışa tekabül ediyor. Şu anda 110.000 iş yaratan ve kazanılan her 350 avroya karşılık gelen futbol, ​​tekstil endüstrisinden on kat daha hızlı büyüdü.

Buna ek olarak, devlet geçen yıl eksi maliyetlerden 2,3 milyar avro vergi ve harçla yararlandı. Bu da son altı yılda yüzde 53’lük bir artış anlamına geliyor. DFL Genel Müdürü Christian Seifert, “Alman Futbol Ligi ve kulüplerinin Bundesliga’nın son yıllarda başardıklarından gurur duyabileceğine inanıyorum” dedi. Rakamlar, “İster bir spor müsabakası olarak, ister ekonomik özelliklerinde, isterse insanlara ilham verme yeteneğinde olsun, profesyonel futbolun gücü hakkında bir şeyler” dedi Seifert.

McKinsey, çalışmayı kendi inisiyatifiyle, yani bir müşteri veya ödeme olmadan gerçekleştirdi. Altı yıl önce, yönetim danışmanlığı ilk kez bir çalışmada karşılaştırılabilir değerler toplamıştı. 2008’den bu yana, tam zamanlı işlerin sayısı 40.000 arttı. Profesyonel futbolun istihdam yoğunluğu, Dünya’da ekonominin sadece birkaç dalında son zamanlarda olduğu kadar güçlü bir şekilde arttı. Aynı dönemde katma değer yüzde 55 arttı.

Endüstriyel Futbol Çağında Menajerlik

Oyunun en üst seviyesinde, futbol menajerleri, oyuncuların kendileri ile aynı yüksek itibara sahiptir. Jürgen Klopp, Pep Guardiola, Jose Mourinho, Zinedine Zidane ve geçmişte Sir Alex Ferguson gibi üst düzey yöneticiler, hem taraftarlar hem de oyuncular tarafından büyük saygı gördü.

Fakat kesin inançlara sahip olmak bir şeydir, ancak aslında bir futbol menajeri olmak çok daha zorludur. Duygusal, fiziksel ve zihinsel olarak formda olmanız gerekir. Bu yazıda, bir futbol menajeri olmanın adımlarına bir göz atacağız.

Günümüz dünyasında spor, günlük hayatımızın her zamankinden daha önemli bir parçası haline geldi. Televizyon programları sürekli olarak dünya çapındaki atletik etkinliklere odaklanıyor ve biletler ile mağazacılık için sayısız dolar harcanıyor, bu da dünyanın en büyük sporlarının sabit bir nakit akışına sahip olmasını sağlıyor.

Bu projede, özellikle futboldaki dört farklı oyuncuya ve oyunun evrimi ile nasıl değiştiklerine odaklanarak çağdaş Avrupa futbolundaki pazarlara ve medyaya bakıyoruz. Her bir bakış noktasından iç içe geçen etkiyi ve her bağımsız gözlemden ne tür bir kavrayış elde edebileceğimizi görmek için bu bileşenlerin her birini analiz ediyoruz. Dört ilgi alanı şunlardır: Arka Oda, Yönetici, Para ve Oyuncu. Bu konuları keşfetmek için menajerlik eğitimi almayı deneyebilir veya futbol endüstrisini daha yakından keşfetmenizi sağlayacak kurslara katılabilirsiniz.

Bilmeniz gereken tek şey doğru bir eğitim ve mentalite ile futbol menajeri olmanın o kadar da zor olmadığı.

Bireysel ve profesyonel yazılım, uygulamanızın üzerinde çalışması gereken platformların tamamen hedef kitlenize ve mevcut BT ortamınıza dayalı olması gerektiği anlamına gelir. İş akışına bağlı olarak, farklı etkileşim seçenekleri farklı avantajlar ve dezavantajlar sunar.

Çok çeşitli farklı platformlar ve kullanıcı arayüzleri sunuyoruz. Hayal gücünüzü canlandırmak ve düşünceye yemek vermek için burada birkaç örnek vermek istiyoruz. Ortak bir tartışmada bir veya daha fazla platformun doğru seçimini yapacağız.

• internet tarayıcısı
• akıllı telefon
• tablet
• masaüstü
• IoT
• sanal gerçeklik
• akıllı saat
• ses kontrolü

Kişiye özel yazılım, tam olarak ihtiyaçlarınız için anlamlı olan işlevleri sunar. Kullanıcı her zaman sizin yazılımınız olduğunu görür ve kendisini şirketinizle özdeşleştirir. Ek yüke, kararsızlığa, güvenlik açıklarına ve düşük performansa yol açabilecek gereksiz işlevler yerleşik değildir.

Böylece hızlı, istikrarlı ve güvenli çalışan, süreçlerinizi hassas bir şekilde haritalayan ve kullanıcıların şirketinize olan bağlılığını pekiştiren bir yazılıma sahip olursunuz. Değerli bir yatırım! Standart yazılımlar genellikle şirketinizin özel gereksinimlerini karşılamaz. Baylan Grup tam hizmet ajansı, ihtiyaçlarınıza özel olarak uyarlanmış yazılımlar geliştirir veya eklenti ve açık arayüz aracılığıyla mevcut yazılımı genişletir.

Baylan Grup tarafından geliştirilen yazılım çözümleri dikkatli bir şekilde derlenir ve kapsamlı bir şekilde test edilir. Size en iyi hizmeti sunabilmek için tedarikçilerimizle çok yakın çalışıyoruz.

Baylan Grup ile Yazılım geliştirme:

• PHP
• WordPress
• Microsoft .NET
• Microsoft SQL Sunucusu, MySQL, Microsoft Access
• JAVA

Yazılım geliştirme alanında Baylan Grup hizmetleri:

• Yazılım çözümleri ve veritabanı uygulamalarının programlanması ve satışı
• Açık bir arayüz aracılığıyla standart yazılımın özel uyarlaması
• Eklenti geliştirme, Microsoft Office eklenti geliştirme
• Şirketiniz için standart yazılımlarla ilgili eğitim kursları

Yazılım, elektronik veri işleme için kullanılan tüm programlar için geniş bir terimdir ve ilgili donanımla birlikte kullanılabilir bir sistemi temsil eder. Çok çeşitli alanlarda ve bağlamlarda kullanılır: masaüstü bilgisayarlar ve mobil cihazlar, bulut hizmetleri veya gömülü yazılımlar için bir yazılım çözümü olarak. Ancak yazılım bireysel olarak ne yapar? Oldukça basit: müşteri yaratır! Standart yazılım çoğu durumda endüstriyel bir dijital projenin teknik gereksinimlerini karşılayamadığından, deneyimli bir yazılım ajansından profesyonel tavsiye ve bireysel yazılım geliştirme gereklidir. Yeni sistemin sizin fikirlerinize göre düzgün çalışacağını garanti etmenin tek yolu budur.

Profesyonel yazılım tavsiyesi

Bireysel yazılım geliştirmeye başlamadan önce, sizi ve proje gereksinimlerinizi detaylı olarak tanımak ve çeşitli yazılım sistemleri ile uzun yıllara dayanan tecrübemizi paylaşmak istiyoruz. Yazılımınızın sonunda tamamen tatmin olmasını sağlamak için, geliştiricilerimiz en başından itibaren %100 sizin için oradadır, bireysel yazılım geliştirme için neye ihtiyacınız olduğunu dikkatle dinler ve size çeşitli çözümler, süreçler, yöntemler ve mimariler hakkında yoğun bir şekilde tavsiyelerde bulunur. Bireysel bir yazılım çözümü bu şekilde yaratılır. Tavsiye aynı zamanda hedefi ortaklaşa somutlaştırmaya ve yeni mücadeleyi sürdürülebilir bir planla geliştirmeye de hizmet eder.

Sağlık turizmi, günümüzde daha da revaçta hale gelmiştir. Durum böyle olunca sağlık turizmi danışmanlığı alanı doğmuştur. Bu alanın rapor sunma, belge edinme, organizasyon ve lojistik gibi farklı konularda birçok önemli rolü vardır. Bu yazıda her birini detaylı olarak inceleyeceğiz. Peki neden sağlık turizmi danışmanlığı? İşte birbirinden dikkat çekici ayrıntılar…

Belge Edinme Desteği Sunarken Rapor Hazırlamaya da Yardımcı Oluyor

Sağlık turizmi işi yapan acentelerin ve sağlık kurumlarının yatırım mevzusunda satın alacağı ya da hazırlatacağı her bir rapora yönelik giderler; sağlık turizm şirketleri ve kuruluşları için yüzde 60 kadar ve senelik en çok 100.000 ABD doları tutarında sunulmaktadır. İş birliği yapan kuruluşlar için yüzde 70 oranı kadar ve senelik en çok 300.000 ABD doları tutarı sınırı ile kısmen karşılanmaktadır.

Organizasyon Desteği Sağlar

Sağlık kurum ve kuruluşları, sağlık sektöründe aktif olarak yer alan turizm şirketleri ve iş birliği kurumlarının her birinin yurt dışında organize edilen fuar, konferans ya da kongrelerine yönelik katılım maliyetleri; organizasyon başına yüzde 70 oranı kadar ve en çok 15.000 ABD doları tutarında sağlık turizmi teşvikleri içerisinde karşılanmaktadır.

Bu şartlar içerisinde herhangi bir sağlık turizm şirketi 1 sene içerisinde en çok 10 defa destek alabilmektedir. Bu da aslında birçok kez destek alarak daha fazla tanıtım yapabileceğiniz manasına geliyor. Bir nevi network oluşturma edimi olarak düşünebilirsiniz. Böylece danışmanlık sayesinde iş çevreniz genişlemiş oluyor ve çok daha fazla kişiye aynı anda ulaşma olanağına sahip oluyorsunuz.

Sağlık Turizmi Lojistik Desteği İmkanı da Verir

Sağlık kurumlarının, Bakanlık tarafından netleştirilmiş olan ülkelerden Türkiye’de yer alan sağlık kuruluşlarına sağlık turizmi çerçevesinde getirdikleri hastaların uçak giderleri yüzde 50 oranı kapsamında karşılanmaktadır.

Fakat hasta başına ödenmesi gereken destek meblağı, hastanın totaldeki tedavi parasının yüzde 20’sini geçemez. Herhangi bir sağlık kurumu bir hastanın Türkiye’ye her gelişinde netleştirilen oran ve olanaklarda teşvikten yararlanabilmektedir.

Bu madde kapsamı içerisindeki destekten bakanlığın protokol imzaladığı sağlık kuruluşları diledikleri zaman faydalanabilirler. Her bir detay protokol imzalanacağı sırada uzun uzun konuşulur ve buna göre anlaşma yapılır.

Sağlık Turizmi Danışmanlığı Yurt Dışı Tanıtım Desteği de Sunar

Yurt dışında organize edilen kongre, konferans ya da fuar kapsamında yer alan tanıtımlara yönelik sponsorluk, teşvik konusuna girmektedir. Tanıtım, reklam, katılım ve danışmanlık giderleri; sağlık kurumları için yüzde 50 seviyesinde senelik en fazla 300.000 ABD doları olarak karşılanabilen masraflardır. İş birliği kuruluşu olarak bilinen kurumlar için de bu teşvik hakkı yüzde 70 kadar ve senelik en çok 500.000 ABD doları biçiminde sağlık turizmi teşvikleri içerisinde karşılanmaktadır. Bu tutar senelik şekilde ilerler. Hiçbir zaman senede birkaç kez verilmez, bu tamamen yasaktır.

Dijital dönüşüm; herhangi bir iş formunu değiştirip yeni gelir kaynağına dönüştüren bir süreç sağlamak için dijital teknolojilerin hemen hemen hepsini kullanarak dijital olan bir iş modelini yaşama kazandırmaktır. Dijitalleşmenin bugün öneminin giderek artmasının en önemli sebebi, iş sürecine daha verimli, anlaşılır ve hızlı bir biçim vermesidir. Bir de bu durumun hizmet potansiyeli vardır. Bu yazıda dijital dönüşüm hizmetine dair her bilgiyi bulabilirsiniz.

Dijital Dönüşüm Süreci Nasıl İlerler?

Uluslararası iş hareketliliklerinde anlayışlar ve kişilerin beklentileri IoT ve yapay zekanın da kendini öne çıkarması sonucunda gelişmeye devam etmektedir. Bunun da sonucunda günümüzde işletmelerin beklentileri çok daha fazladır; özellikle yirmi sene evveline göre!

Artık birçok iş kolu, operasyonlarının günlük çalışma oranını yükseltebilmek ve verimliliği de aynı oranda arttırmak için dijitalleşmeye gitmektedir. Dijitalleşmeyle beraber işletmelerin her biri aynı esnada kaynak yönetimlerini de hızlandırmıştır. Böylece farklarını belli ederler.

Dijital otomasyon sistemi, verimlilik seviyesini birkaç tık daha üste çıkarmak için her bir işletmenin operasyon sürecinde devreye giriyor olsa bile, organizasyonlara daha geniş bir çerçevede de uygulanabilmektedir.

Dijital Dönüşüm Hizmeti ve Süreci Nasıl İlerlemektedir?

Önceden dijital dönüşüm ismi içerisinde otomasyon olarak da hafızalara kazınan analog türdeki kayıtların dijital bir alanda işlenmesi gündeme gelmiş olmaktadır. Daha sonrasında e-hizmet aracılığı ile süreçlerin her birinin dijital alana iletilme işlemi meydana gelmiştir. Bugüne baktığımızda kurumsal kimliğe sahip firmalar, iletişim halinde oldukları öteki kurumlarla dijital ortamdan anlaşmalar yapmaktadır. Aslında bu da bir nevi dijital dönüşüm hizmeti olarak görülebilir.

Dijital dönüşüm hal ve süreçlerinin tek yönlü olmadığını da eklemek isteriz. Şirketler modern bazda yer alan teknolojiyle beraber daha da verimli bir otomasyon sisteminin kendini göstermesini sağlarlar. Bunun yanı sıra verilen dijital dönüşüm hizmeti gelişmeye başladıkça dijitalleşme sürecine bir adım daha yaklaşıldığı tespit edilmiştir. Bu şekilde dijital dönüşüm sayesinde yeni olanaklara çok daha uyumlu şekilde ayak uydurulurken, beklentilere de net cevaplar alınabilir hale gelinmektedir.

Dijital Dönüşüm Unsurlarına Dair Bilgiler

Dijital dönüşüm konu olduğu zaman, birçok insanın aklına gelen ilk şey halihazırdaki teknolojinin dönüşümü olmaktadır. Halbuki öncelikli konu, şirketlerin işlerini daha farklı yöntemlerle daha hızlı şekilde yapabilmeleridir. Ülkemiz genelinde dijital yönlü dönüşüm sürekli halde konuşulmasına karşın, istatistikler ayrıntılı olarak gözlemlendiği zaman maalesef bu alanda yapılan çalışmaların son derece az olduğuna şahitlik etmekteyiz. Bunun yanı sıra ilerleyen teknolojik evrelerde bu sürecin daha da gelişeceği öngörüsü birçok firmada bulunmaktadır. Dijital değişimin en temel unsurları ise insan, teknoloji ve süreç olmaktadır. Bahsi geçen bu üç temel unsur, dijital dönüşümün sağlanabilmesi ve dolayısıyla dijital dönüşüm hizmetinin de ortaya çıkabilmesi açısından son derece önemlidir. Her süreç birbiriyle bağlantılı olarak ilerler.

Türkiye’de hasta tedavisi için faaliyette bulunan sağlık kurumlarına ve sağlık turizm firmalarına devlet, turizm teşvikleri vermektedir. Devletin verdiği teşvikten yararlanabilecek sağlık turizm firmaları, sağlık turizm konusunda çalışmalar yapan, en az 1 tane Türkçe harici bir dilde hizmet veren internet sitesi işleten ve uluslararası hizmet sunmak için ihtiyaç duyulan alt yapıya sahip olan şirketlerdir.

Bu şirketlerin Türkiye’de bulunan sağlık kuruluşlarıyla bir sözleşmeleri olmalı ve yasal çerçeveye uygun bir şekilde çalışmaları aranan şarttır. Sağlık turizmi teşviklerinden bazıları şunlardır:

• Tescil ve koruma teşviki,
• Pazarlama, tanıtım ve reklam teşvikleri,
• Yurtdışı birimlere verilen Teşvikler,
• Danışmanlık teşviki,
• Acente Komisyon Teşviki.

Tescil ve Koruma Teşviki

Bir ürün veya hizmetin tescili için şirketin yapacağı masraflara destek olunması için başvuruda bulunan şirketin tescil işlemleri yapılmaktadır. Ardından sağlık turizmi alanında yürütülen çalışmaların taraflarca tescil desteği başvuru belgeleri toplanır ve yapılması zorunlu olan başvurular inceleyen kuruluşa yapılır. Bu çalışmalarda desteklenen giderlerden bazıları: Ürün ve hizmetin yurtdışında tescil edilmesi için marka veya patent hizmeti, ürün veya hizmetin farklı bir ülkede başka bir firma veya kurum adına kaydının olup olmadığına dair yapılan harcamalar, danışmanlık bürosu için hizmetler, şirketin mevcuttaki tescil belgesini yenilemek için gerekli olan tescil yenileme işlemleri, tescil kapsamına girmemektedir.

Pazarlama, Tanıtım ve Reklam Teşvikleri

Firma müracaatta bulunurken, reklam tanıtım ve pazarlama destek başvurusu belgelerinin tamamıyla bulunmalıdır. Bu teşvikten yararlanabilmek için tanıtım, reklam ve pazarlama alanında doğru hedeflere erişimin olması ve uygun bir mekan ile tanıtım mesajlarının etkili iletişim yollarıyla iletilmesi gerekmektedir.

Pazarlama, tanıtım ve reklam teşviki alabilmek için gerekli olan el ilanı, katalog, afiş veya broşür gibi basılı olan tanıtım ürünlerinin ve kullanılan eşantiyon malzemeleri ile görsellerin başvuru esnasında teşvik belgelerinin arasında olması daha doğru olacaktır. Bu teşvik 2 yıl süreyle veriliyor olup, teşvik süresi ilk aydan itibaren hesaplanmaya başlar.

Yurtdışı Birimlere Verilen Teşvikler

Bu teşvikin içeriği, yurtdışında bulunan sağlık birimlerine ödenen komisyon ve kira harcamalarıdır. Bu tür harcamalar işten devletten teşvik alınabilmesi için gerekli olan belgeler toplanarak ilgili makama başvuru yapılması gereklidir.

Danışmanlık Teşviki

Danışmanlık teşviki alabilmek için danışmanlık desteği ön onay başvuru belgeleri eksiksiz şekilde ayarlanarak başvuru yapılmalıdır. Danışmanlık desteğinin temel amacı, uluslararası pazardaki rekabet koşullarında yerli firmalara destek kazandırmaktır. Bu amaçla beraber yurtdışındaki rekabet ortamına giriş alınması planlanan danışmanlık masrafları desteklenir.

Acente Komisyon Teşviki

Sağlık turizmi konusunda Türkiye’ye uluslararası rekabet ortamında hasta yönlendirilmesi için acentelere verilen komisyon desteğidir. Acente komisyon teşviki alınabilmesi için bildirilen faturalarda alınan hizmet bedeli net olarak gözükmelidir. Bu teşvik türünden yararlanabilmek için acente komisyon desteği başvuru evrakları eksiksiz şekilde tamamlanarak, ilgili makama başvuru yapılması gerekir.

Sağlık turizmi; global hale gelen dünyada ülkeler arasında meydana gelen iş birliğinin artmasıyla beraber ortaya çıkmış bir sektör olmaktadır. Günümüzde teknolojinin hızla gelişmesi sonucunda sağlık turizminde dijital pazarlama etkisi de görülmeye başlanmıştır. Detaylar yazımızın devamında…

Sağlık Turizminde Dijital Pazarlama Süreçleri ve Hedef Pazarın Belirlenmesi

Teknolojiyle beraber değişerek gelişen, dönüştürülen ve dijitalleşmeye devam eden dünya, dijital pazarlama konusunda her şirketin kendini daha da geliştirmesine katkı sunuyor. Uçsuz bucaksız bir evren hayal edin, buna dijital pazarlama evreni denmektedir. Bu evreni daha da keşfedip öğrendiğiniz an, kusursuz stratejilerle kusursuz adımlar, kendinden emin iletişim ağları ile doğru hedef kitleyle bir araya gelebiliyorsunuz.

Geleneksel yönlü pazarlama şeklinde olduğu üzere, dijital pazarlama konusunda da bir strateji üretmeniz lazım oluyor. Etkili olacağını düşündüğünüz bir dijital pazarlama kampanyasını hemen hemen herkese duyurmanız mantıklı bir adım olmayacaktır. Bu nedenle de hedef kitlenizi kusursuz bir şekilde belirlemeniz lazımdır. Hedef kitlenin net bir şekilde belirlenmesi hem bütçe kontrolü için hem de kampanyanın daha etkin olması için gerekli bir durumdur.

Sağlık Turizminde Hedef Pazar ve Dijital Yöntemler

Sağlık turizminde aktif olarak rol oynayan yeni medya becerileri sayesinde markanızı birkaç adım öne taşıyabilirsiniz, bu gayet de mümkündür. Yeni medya, medya evreninin dijital bir evrene taşınması neticesinde hayatımıza girmiş olan bir medya çeşididir. Geleneksel medya olarak da bilinen gazete, televizyon, radyo ve dergi gibi tüm kitle iletişim cihazlarının dijital mecralarda bulunmasına yeni medya demekteyiz.

Yeni medya yalnızca geleneksel medya araçlarını içermez. Yeni özellikleri ile de güncellenmeye devam eder. Yeni medya geleneksel medyada yer alan içeriklerin yanı sıra web sitesi, uygulamalar ve sosyal medya mecraları gibi türlü araçları da bünyesinde aktif olarak barındırmaktadır. Yeni medya kolları, hedef kitleyle en basit ve hızlı biçimde iletişime geçmenizin kusursuz yolunu sunar. Bu nedenle de herkesin yaşamında büyük bir rolü vardır.

Sağlık Turizmi ve Sosyal Medya İş Birliği Nasıl Olmaktadır?

Sosyal medya yeni ve kendine has içeriklerle hedef kitleye ulaşabilmenin en önemli yolu olmaktadır. Hızlı ve alakalı içerik türleri meydana getirerek bu içerikleri bütün insanlarla paylaşma konusunda işe yarar olan bir dijital platform olmaktadır. Dijitalleşme süreçleri başladığında sosyal medya mecraları ilk çıktığında daha çok kişisel olarak kullanılsa bile günümüze baktığımızda birçok marka ve sektörün hedeflediği kitleye ulaşabilmesine aracılık eden pazarlama alanına dönüşmüştür diyebiliriz. Öteki sektörler gibi sağlık sektörü de sosyal medya platformlarını pazar alanı olarak görmekte ve işlevlerini de bu doğrultuda kullanmaktadır. Sağlık kurumları ve bu kurumlara aracılık eden firmalar, sosyal medya platformları ile hedeflenmiş olan kitleye ulaşır ve iş gücünü arttırır. Dijitalleşen dünyaya sağlık sektörü de ayak uydurmuş olur.